全面理解"以人为本"的思想
|
|
| 作者：李伟 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-2-1 16:38:36 |
|
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
随着"以人为本"的思想观点在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中流行，经常在报刊上看到有关企业和企业家强调"以人为本"思想的重要性，介绍"以人为本"的管理经验。但是深入研究一下，到底"以人为本"的含义是什么，怎样才算"以人为本"，恐怕大家的回答会是各种各样。因为在现有的辞书或辞典中，很难见到有关"以人为本"的词条，更缺乏完整的权威性解释。为了理解和实践以人为本的思想，使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用，笔者联系有中国特色社会主义条件下企业管理的实际，想就此谈点肤浅意见。 首先，以什么人为本？
从现实中的企业管理文化来看，要想坚持以人为本的方针，就有一个以什么人为本的问题。比如，从企业领导到企业员工，从个人到集体，都是一般意义上的人。那么，在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象是谁？如果以人为本中的人泛指企业中的所有成员，即把所有成员作为以人为本的客体，那么谁又是以人为本的主体，也就是说，在人与人之间的关系中怎样体现以人为本？弄清这个问题，无论是对于以人为本的深入研究，还是对于在企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的现实意义。
在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。但也有少数企业领导者把以人为本视为以"己"为本。企业管理中无论大小决策，不仅不同职工群众商量，甚至同其他领导班子成员也不商量，典型的一言堂作风。在他们眼中，以人为本中的人，就是指他自己本人，本人想怎么干就怎么干，具有说一不二的绝对权威。很明显，这是有悖于以人为本精神的。因为以人为本，重点是以企业职工群众为本。
从个人和集体（大多数人）的关系上看，以人为本要以大多数人为本。诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。作为企业领导，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。正如一位专家说的，"企业领导和企业职工要相互为本，重点是企业领导要以职工群众为本"。
以企业职工群众为本，重点是经营好企业人才。一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的："小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。"而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。据介绍，对企业与员工的关系，20世纪有所谓"屋顶学说"：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。
而在21世纪，员工跟公司的关系已变成"土壤学说"：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。当然，在经营人才过程中，还要讲究人才的使用效率，即智能效率，以防止窝工或内耗现象。
为了促使和保证企业领导者和职工群众相互为本，在企业管理方式上，可以采取交互式管理模式。据专家介绍，无论是"金字塔"式组织，还是近年来开始流行的"扁平式"组织，其共同点是等级结构，管理者与执行者之间往往呈现主动与被动的关系。还有一种"交互式"组织，可以使管理者和执行者不再是对立的，而是互为彼此，在工作中不断转换着的一种职能的两种角色。在企业中，领导者如果不是把下属都看成一些没有思想的机器，那你就不要只赋予他们执行指令的角色，而要给他们更多的机会参与思考、判断、计划……人只有真正自觉自愿地成为"参与者"，才能释放出更大的潜能。
管理者要让员工们知道：上司让我知道这件事，征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好，所以，我一定努力。同时做上司的也必须明白：下属未必比你差，他们会做得很出色。交互式管理实际上是在最大限度地倡导以人为本，它要建设一种环境，以最大限度地调动人的积极性，激发所有参与者的潜能，把以人为本的功能放大。
以人为本，除了以本企业员工为本之外，还[1] [2] [3] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
|
| |
|
|
|
| 文章录入:文彬 责任编辑：zyp |
|
|
上一篇文章： 坚持外资企业先进文化的前进方向
下一篇文章： 企业环境文化建设的目标追求 |
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| |
|
|
|
|
