企业文化建设，是一项长期而具有深远意义的系统工程，并非一蹴而就。从现代科学管理来看，企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。

　　１、企业价值观体系形成和传播的重要角色

　　企业文化的重要特征，是重视企业价值观念体系，这个体系居于企业文化的核心地位。企业价值观念体系的形成离不开工会。以工会牵头开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、职业操守、文化活动等，是企业价值观念体系形成的重要条件。如公司工会围绕企业改革发展扭亏中心任务，坚持不懈开展的劳动竞赛、合理化建议、小改小革和创新工程是企业价值观和员工的价值观有效凝聚，是培育企业文化的有效实践。这种积累积淀，就是工会在企业文化建设的重要体现。几年来，各级工会把竞赛作为调动员工生产积极性，促进企业经济效益的动力。积极开展员工培训并鼓励员工自学成才，员工素质的不断提高，有力地促进了企业的技术进步。同时，利用自身的阵地和设施，强化企业价值观的传播，积极开展各种形式的文化活动，满足员工开眼界、得信息、学技术、求新知的需求。

　　２、企业精神人格化过程的重要角色

　　企业精神是企业文化的浓缩表达，它是对企业员工的一种激励和鼓舞。企业精神的人格化体现在工会组织为“评模选优”活动中，树立什么样的先进和模范，是衡量工会组织能否把最先进的企业文化代表推上前台，是否把最先进的生产力的代表推上前台，是否把广大员工利益的维护代表推上前台，实现企业的快速、健康发展。发挥企业工会组织作为员工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带作用，了解每个员工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个员工将实现个人目的与企业目的有机地结合起来，营造一个“既有统一意志，又有个人心情舒畅，积极进取，奋发向上”的氛围。同时，企业工会也应该成为考核企业管理干部的重要参与者，集中反映群众对他们的评价，更好地实现激励与约束的统一。企业文化具有广泛的群众性，广大职工是企业文化建设的基础，是企业文化实践的主体。

　　企业文化建设对象是人，也是由人来组织实施的，因此必须坚持以人为本，全员参与的原则。企业文化的内涵和本质是企业的管理思想、经营理念和企业精神，只有全体员工共同认知，并转化为共同的行动，才能发挥企业文化的最大功能。在实践中，各级企业领导应充分发挥广大职工聪明才智和创造精神，在企业的发展战略、经营理念、企业精神等内容的形成过程中，组织动员职工广泛参与，并从其征集、提炼、归纳，从源头得到职工的认知和认同。这样，思想上的认同就能转化为行动上的自觉，就能把企业的经营理念、管理思想、共同价值观和企业精神变成广大职工自觉的行动，才能创造出有特色的先进企业文化。

　　３、弘扬先进典型中的重要角色
　　建设企业文化必须有文化楷模的力量。文化楷模就是指企业中的各类先进人物，在他们身上集中体现了企业最优秀文化的精髓，通过他们的一言一行、一举一动，去感染传导企业职工群众的思想和行动。楷模看得见、摸得着，周围的人最容易产生模仿效应。企业楷模的确立对文化理念的催生与弘扬是一个很好的方法。企业要注意选树不同时期、不同层次的典型，把其体现出来的优秀文化因子放大，大张旗鼓地宣传。
　　各级工会应充分利用和开发“企业楷模”这一资源，进行大张旗鼓的宣传弘扬，使楷模成为企业文化建设中不可或缺的基因。

　　４、引导一种不断创新的工作理念的重要角色
　　创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力，一个企业创新的实质，首先是“思想创新”。有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的工作创新，企业工会组织可以通过员工培训教育，群众性技术创新活动

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