“中国功夫”成就“中国制造”
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| 一脸毫无掩饰的执着，一双沾染职业蓝色的手——近日，享受国务院特殊津贴的青年技工邓建军，面对记者的第一句话是：“我只是想干好本职工作，为工人兄弟争口气” |
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-1-17 22:35:33 |
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洽谈业务,忽然发现从日本公司进口的络筒机,在邓建军及其工友的维护保养下,工作了６年,居然运行状况仍十分理想。按照原有技术设计,这种机械的正常运行时限仅为５年。日方代表深感意外，为表达敬意,特别向公司赠送价值数万元的络筒机零部件,一位日方代表禁不住直呼:“邓先生，‘中国功夫’！”
从不屑到赞叹，从尊重到折服，洋专家态度的大逆转,让邓建军感受到了中国工人的尊严。
从普通技工到高级工程师——“为什么沪浙、苏南越来越多的企业要高薪聘请日本的退休技工？中国制造业的崛起，呼唤大批世界一流的本土技师！”
人们爱穿“牛仔”，除了喜欢张扬粗犷的时尚，更因“新不艳，旧不蔫”的独特魅力。在邓建军身上，“牛仔”的风格被激情演绎成一种坚韧，一种理想追求。
去年“五一”前夕，胡锦涛总书记在南京与部分劳模座谈时，听邓建军谈及攻克牛仔布预缩率不稳定的世界性难题，总书记很高兴，谦虚地向他请教有关技术问题。
谈到总书记问到的技术问题，邓建军眼里闪出几分亮光。他说，出口牛仔布预缩率的控制，事关产品质量和企业效益。预缩率高了,出口企业受损失；预缩率过低，牛仔服会因收缩不当而变形,造成国际索赔。伴随着一次次失败的痛苦，邓建军终于发现：运用电子技术与气动技术的完善结合,预缩率不稳定问题可迎刃而解。从此，“黑牡丹”牛仔布的预缩率控制在了２?５％以内,优于３％的国际标准。
徐文虎庆幸自己一进厂门就碰上了邓建军这个好师傅。然而，他刚下车间时嘀咕过：当工人有啥出息？邓建军认真地对他说：“当个优秀的技术工人并不容易。”为什么上海、苏南的企业会出２０万年薪聘请日本、德国的退休技师？这说明，中国制造业的崛起需要大批一流的工人技师！
小徐讲了一件事：厂里有位叫赵志英的女工，每月奖金总比别人高，这事引起邓建军的兴趣。一次修完车后，邓建军向赵志英请教：“赵师傅，同样的机台，同样上一个班，你的产量比别人高质量总那么稳定，为什么呢？”
赵志英笑笑，朝邓建军一扬手道：“手感呗！” 工友的技艺令邓建军佩服，也使他陷入沉思：靠手感控制布的质量，毕竟不是长久之计，中国要真正建成全球制造业的基地，就必须有可靠的技术支撑！为此，他又迷上了牛仔布的织造工艺。几个月后，邓建军带领工友精确绘制出三张技术参数表。此后，即使刚进厂的女工，也能轻松控制布的质量了。
一提起染浆联合机的４次改造,黑牡丹公司董事长曹德法就念念不忘邓建军。他说，邓建军带领工友解决了连续生产不用停车这一难题,仅此一项为企业创造经济效益３０００多万元。
邓建军的工作台上有一叠厚厚的笔记本，上面记录着他多年来消化洋设备和技术创新的资料及心得。他的工友席中豪说：“这些技术笔记有很高的实用价值，我们都称它为‘活辞典’。” 电工班技工李银边翻阅、边感慨：多少回，从邓工的笔记本上，我懂得了什么叫学习，什么叫创新……
从手抄专业书到用英文发邮件——“我想告诉工人兄弟：在众多荣誉中，我最珍爱‘江苏省自学考试优秀毕业生’称号。因为只有‘你要学’，才能超越自我；只有‘我们要学’，中国的工业强国梦才能早日实现！”
４月７日晚，记者与邓建军促膝长谈，他看到记者的笔记本电脑，立即上网，快速打上一页 [1] [2] [3] 下一页 (中华企业文化网) |
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| 文章录入:钟伟 责任编辑：zyp |
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