“中国功夫”成就“中国制造”
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-1-17 22:35:33 |
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 一脸毫无掩饰的执着，一双沾染职业蓝色的手——近日，享受国务院特殊津贴的青年技工邓建军，面对记者的第一句话是：“我只是想干好本职工作，为工人兄弟争口气。”
邓建军，３６岁，江苏常州黑牡丹(集团)股份有限公司一线技工。他冲击纺织机械领域世界难题的技术创新之举，被老外叹为“中国功夫”。这位来自华罗庚故乡的中专毕业生，工作１７年间，成为新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一、全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
将别人眼里普普通通的机电维修工作搅得风生水起，推动企业由“里弄小厂”跃升为中国牛仔服行业的龙头。对此，邓建军显得很平静。但黑牡丹公司董事长曹德法却激动不已：没有邓建军示范带动的科研团队，企业就没有今天，中国牛仔布产业也没有今天！
从不屑一顾到刮目相看——“洋专家轻蔑的眼神深深刺痛了我，我告诉自己，一定要做出点什么，不仅为了证明自己，更证明中国工人的尊严！”
直面邓建军，他首先讲起一件事：黑牡丹公司第一次引进国外纺纱设备时,外籍技师来厂安装调试,当邓建军遇到问题,向老外索要操作手册,对方竟不屑一顾，连说几个“ＮＯ”！洋技师轻蔑的眼神深深刺痛了年轻的邓建军，此后几天，他常常有一种想登高呐喊的冲动。
记者注意到，时隔多年提及此事，邓建军眼里依然隐含着四个字：自尊！自强！
当时，邓建军中专毕业没几年。初出茅庐的他深深感到：“一个国家经济落后就要挨打,一名工人技能落后同样没人瞧得起。” 从此,邓建军憋了一股劲，特别注意跟踪国际纺织机械的最新技术,从中获取各种技术信息。
那时的纺织企业正告别传统的“金梭银梭”,国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手任务，但现场看后脚底冒出凉气：几十台机器的各种电气线路如团乱麻，而图纸却不知去向。一块线路板有２０００多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，无异于把几十筐相互嘶咬的螃蟹分开！他一咬牙，从最起码的制图做起，每天蹲在机器边十四小时以上。一台，十台，五十台——就象一位心理医生，邓建军与机器“病人”真情交流，一个月完成四个月的工作量，体重减了六七斤！
回想起一个个带着露水的黎明，邓建军似乎仍能感到通宵熬夜的疲惫，眼圈红红的，但很快他的眼神就变得坚定。２００２年８月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在企业生产告急，如不能如期交货，公司不仅丢掉４００万美元的订单加付违约金，还会将市场拱手让人。邓建军急了，他带着科研组奋战１５昼夜，自行设计安装了四台分经机，成本仅为进口设备的八分之一，保证了公司按时交货，客户满意之余，又抛来８００余万元的订单。
一次,日本知名企业——村田公司代表到黑牡丹公司[1] [2] [3] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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| 文章录入:钟伟 责任编辑：zyp |
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